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今天你的需求被研發忘了嗎?

作者: eteams

產品需求和研發是互聯網企業的一對歡喜冤家。


需求:是研發沒空給我做這個功能

研發:是需求沒提這個功能


這樣的對話是每個月月末總結時的固定曲目。但其實,換位想下,研發平時工作確實比較忙,產品需求嘴上安排了一個新的功能開發、或者q q上說了一個需求,研發轉身可能就忙忘了。


所以這兩個重要部門需要換個合作方式了。


一個涵蓋需求評估——需求設計——待研發——研發中——測試——發布整個產品生產周期的需求收集表。


1、 銷售自主上報需求


需求表單不但解決產品與研發之間的矛盾,也便于銷售更好的反饋用戶的一線需求。銷售通過表單自主提交,產品會第一時間收到上報的數據,進入“需求評估”階段。便于第一時間給到用戶反饋進展。


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2、 提交成熟完整的產品模型


具備普遍使用價值的功能,可以快速進入需求設計階段。需求的快速實現,一定是建立在完整的產品模型上的,光是提一嘴絕對不是高效的實現方式。


3、 自動進入研發“待完成任務”列表


產品完成了產品模型的設計,便可進入需求“待研發”狀態,為了防止研發的遺忘,但需求狀態被修改為“待研發”時,研發負責人就會收到一條自動創建“待完成”任務,進入研發個人to do列表中,再也不用擔心被遺忘。


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有時候,OA的價值并不一定是我們常常高速大家的書面語言,就是落實到我們日常工作中,一個細小的環節,而這些細小的變化,卻正在日積月累的釋放大大的能量。



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